2月16日，三花先途电子的118套风机变频驱动器整装待发，运往南京。在那里，这些机器被装备在南京天加空调设备有限公司的洁净新风空调之上，这些变频驱动器将充当新风空调中的“大脑”一职，帮助其提高对温度、湿度、风速、气流等控制的稳定性与精准度，使其更加节能、健康。
而这些新风空调最终的目的地，是武汉火神山医院、北京小汤山医院等抗击新冠肺炎的一线重地，它们成为这些场所的“肺”，帮助病患和医务人员享受更洁净、更健康的空气。
作为为医院提供全新风数码恒温恒湿专业医用净化空调方案的供应商，新风空调能够完全满足ICU、负压病房、检验室等核心净化区域对空气温湿度控制、净化等级控制、换气次数控制、颗粒物浓度控制、压力梯度控制、室内气流组织分布控制等维度的严格要求，而来自三花先途电子的核心部件，最终将为这场温度与空气的“保卫战”立下功劳。
少有人知道，这场战疫开始之时，三花先途电子面临的是空荡荡的车间、缺失的物料，和暂时处于“故障”状态的物流。
“2月8日，我们收到了来自天加空调采购负责人的求助电话。” 三花先途电子亚欧销售负责人张磊告诉《浙商》记者。这在过去极为少见，一般按照流程，如果客户有需求，会先联系对口的销售人员。张磊接到的求助电话，带着非同寻常的信号。对方告诉张磊，为了给一线的武汉火神山医院、北京小汤山医院等提供医疗净化空调设备，天加正在紧急组织生产，而核心部件——来自三花先途的变频驱动器却面临着缺货的情况。“天加和供应商需要克服全国停工隔离的困难，竭尽全力支援疫区医院建设。”
接到求助电话的张磊立刻就行动起来。“我们第一时间启动了最高应急机制，直接上报总经理班子，全员响应，分工合作，第一时间与客户确认了型号和排产时间，核对公司库存数量，挪用别的产品上的通用库存，组织排产。”虽然彼时三花先途电子还未正式复工，但早从1月28日，已经开启了钉钉远程办公模式，这次快速响应得以迅速传达。
计划开始，要落实却面临着一座“大山”：三花先途电子本不属于第一批复工的白名单企业，说要组织排产，工厂里还空无一人。
怎么办？2月8日当天，三花先途电子副总经理陈石国成为整个应急小组中最受瞩目的“选手”。为了能提前复工，陈石国直接向钱塘新区政府的多个部门同时提出申请。“我们这个情况，在当时来说很特殊，一开始也不知道该向哪个部门求助，只好多管齐下。”当天，他的电话一直响个不停，来自各个单位的反馈和信息，成为三花先途管理层最关心的内容。
“好在我们早从1月31日起，就开始全员线上健康打卡，另外，一边申请复工，我们一边也在紧张地准备复工所需的相关材料和物资，只要遇到曙光，就立刻冲上去。”
功夫不负有心人。短短10余个小时之后，2月9日，钱塘新区就组织了对三花先途电子复工的评审会，并现场检验其资质。凭借着充足的先期准备，三花先途电子得到了提前复工的批准。
能恢复生产了，另一座“大山”却迎面而来：三花先途电子的不少工人还在外地不能复工，生产线开了，没有人怎么办？
“那就找人顶上！”2月9日，随着提前复工被批准，三花先途电子的工作群里发起了一顶特殊的号召：在杭员工的紧急动员令。当天就有30多名在杭员工响应了号召。第二天，有20余名员工克服了重重困难，相聚在三花先途电子的生产线上。他们中间很多人并不是一线生产工人，不管是研发总监、工艺装备部长还是制造部长，只要符合生产技能的要求，一个个都顶上了生产的岗位。
“困难还是不少的。比如说物料的准备，我们这样的产品有300多颗物料，原来物料准备的工人不在，就找了一位原来负责收货的员工临时顶替。”这位叫做宋文杰的员工，现场开着视频，与原先负责物流的同事交流，一边现学物料系统的管理与使用，一边辨认各种物料。一番紧急的后，90余种物料一一准备停当，保证了生产。
准备物料时，陈石国还发现新的情况：一种名为滤波器部件的原材料供应商处于疫区温州，特殊情况下无法复工也无法交付货品。想了诸多办法后，三花先途电子决定向另一家位于江苏南通的二级供应商协调组织配货。为了赶时间，三花先途协调供方产品直接发往南京，以便天加直接组装。“当时的物流条件下，先运到杭州再中转南京，太荒度时间了。”时间就是生命，在这短短几天内是三花先途人的心声。
短短3天后，2月12日，三花先途的首批产品交付。新的状况出现了：当时，通往南京的货运渠道尚未恢复，产品无法通过过去的货物运输方式抵达客户处。通过甄选方案，三花先途电子决定使用成本比较高的顺丰物流，本应第二天就能到达，结果，客户却反映未收到货物，原来是因为当地的顺丰“爆仓”，这批货“消失”了。
三花先途的领导班子都急了，只恨身不在南京，只好通过种种渠道组织联系物流找货。“我们甚至想到了让天加方面去顺丰物流点找货，但也未果。”
心急如焚之下，三花先途电子排出了两种应急方案，一种是继续找，另一种是调配物料，再组织生产一批产品，但第二种方案花费的时间太久了，只能算是下策。
好在，通过反复协调沟通，16日，“消失”的货物终于找到了，顺利抵达天加处，赶上了客户排产的时间。随后，当天，第二批产品也顺利交付，发往南京。
短短几天，回头看来已如白马过隙，稍纵即逝，但其中的惊心动魄之处，却令三花先途的领导班子都很唏嘘。“好在我们也算是久经考验了，这次的‘攻坚战’也算是老兵上阵。”
张磊告诉《浙商》记者，2017年春，“煤改电”助力蓝天保卫战“开战”，北方采暖煤改电，变频水机生产一下子得到爆发式增长，在此之前，变频器并未经历这样的需求。“2016年，我们当年只生产了1万套左右的变频器，到了2017年，我们供货了8万台，市场占有率达40%左右。”高达8倍的产量增长，对三花先途来说是巨大的机会，也是巨大的压力。而为了响应蓝天保卫战的号召，三花先途电子顶着压力，快马加鞭，顺利完成了任务。北京、河北、山东等地农村的煤改电农户最终在11月得以开启供暖，这家浙江的非公有制企业也能说是鼎力相助，在短短的3-10月时间，完成了这8倍的供货量。
三花战略投资与管理合作的芜湖艾尔达公司，是极速加热领域的创新科技公司。目前在电子商务平台上销售的便携式即热饮水机中，排名前十位的有7家都使用了艾尔达的技术。日前，位于三花芜湖工业园的芜湖艾尔达科技有限责任公司总经理胡如国得知雷神山医院的建设信息，决定捐赠120台便携式即热饮水机，以保障一线医护人员健康快速的饮水供应。
“22日，我们在联系到雷神山医院的需求后，当天组织排产，当天下午就向雷神山医院寄出了产品。”这款重仅520克的便携式饮水机从芜湖到武汉，带着艾尔达人的心意抵达了雷神山。而使用者们可能并不知道，艾尔达为此紧急调配物料，全力保证了这次生产。“疫情期间，我们只可以竭尽所能，做一些贡献。”胡如国如是说。
在三花控股集团总裁张亚波看来，疫情面前没有孤岛，企业承担抗击疫情有关的社会责任，包括捐赠、公益支持，是应该的，而最好的承担社会责任的方式，是管好自己的员工，管好员工的家庭，保安全，不出事，然后在这个基础上，恢复生产，做好产品，做好企业，维护产业和社会的正常运转。
早在2月5日，三花控股集团就捐赠1000万元用于疫情急救、物资筹集、扶危济困和公益援助等，把捐赠用在一线万元用于武汉和浙江当地的一线医疗人员的救护装备资源上。即使是捐赠也带着三花“特色”——其中的200万元将用于西湖大学的病毒疫苗研究上，三花期待科技之花的盛开以造福于人。
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