然而“卷”的可不单单是个人，一家公司出了新产品，另一家企业立马跟上；一个商家推出特价活动，另一家直接在广告中写道“打骨折”。一些“恶性竞争”让企业觉得“太卷”！
然而，在这个充满“内卷”与“不确定”的时代，创新这种“超能力”可以让你无所畏惧、逃离各种“卷”！
面对各种压力和竞争，不少中国企业就凭借着这种“超能力”突出重围：阿里巴巴利用“数字技术”开启了数字支付的时代；腾讯打开了国人社交平台的新世界；抖音、快手让“短视频时代”走向全球。
它们，都成功逃离了“内卷”！而幕后的他们，更是凭借着“创新”思维、“创业”精神成为了“改变世界”的人。
正如浙江大学管理学院教授郑刚所说：“创新创业”可以“改变世界、逃离内卷”。
在紫金创享·创业大讲堂上，郑刚教授发表题为“相信你能改变世界：VUCA时代的创新思维”的主题演讲，他指出：想要逃离内卷，第一个“条件”就是创新。
郑刚：浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任，教授、博士生导师，科技创业中心（ZTVP）创始主任、硅谷创业实验室（Venture Lab）创始主任。
研究领域：管理科学与工程（技术与创新管理、技术创业、数字化转型与企业变革）。
1999年，马云在杭州创办了阿里巴巴，差不多同时代，马化腾在深圳创办了腾讯，刘强东在北京创办了京东。他们创业的企业都跻身世界级领先企业之列。
2010年雷军创办小米，如今小米是世界500强企业；2012年张一鸣创办字节跳动，现在的抖音、TikTok确实在改变着世界。
再来看浙大系创业者。2015年黄峥创办的拼多多用了短短6、7年时间，成为了8亿人在用的一个APP；2001年，浙大管院校友陈宗年、胡扬忠创办海康威视，如今的海康威视慢慢的变成了全球安防行业领军企业。
再看看我们身边的例子，获得了第二届全球重大挑战峰会唯一金奖的项目：空气洗手，是由几位浙大本科生提出的，后来他们也成立了公司，让想法得以商业化。
浙大计算机学院2022级直博生陈天润，他以“3D智能打印机”项目夺得了去年全国“互联网+”大赛的季军和金奖。得奖后，他成立了魔芯科技公司，将项目落地。如今他的公司已估值过亿，CCTV新闻也报道了他的科技创业故事。
这些都是发生在我们身边的事情，这些身边人在用自己的经历告诉我：要相信，创新创业能改变生活、改变组织、改变世界。
浙江大学一直倡导基于创新的创业，包括科学技术创新、商业模式创新、服务创新、文化创意与设计创新、社会创新等 。
在我们今年发布的《2022浙江大学校友创业蓝皮书》中，不难发现浙大系目前28个独角兽勇于探索商业模式的公司，几乎都是在做基于创新的创业。
其实，现在的很多创业行为并没有为所在行业或者社会创造新的价值，有些只是在为社会打工。
当代创业者，大体能分为五种类型。其中，很多创业者并没有为所在行业或者社会创造出新的价值，有些只是在为社会“打工”。
第一种，生存型创业者，例如，一些个体户从义乌批发袜子、手套等，在集市上摆摊。这也是一种创业，但其实本质上可能仅仅是在为社会“打工”。
第二种，机会型创业者。抓住时机创业，例如新冠疫情刚开始期间，有人发现做口罩机赚钱。这个创业类型难以复制，机会容易随着情势变化而有所改变。
第三种，资源型创业者，也称为关系型创业者。他们往往可以依靠个人拥有的稀缺资源、人脉关系去创业，但并不是任何一个人都有这种资源。
第四种，运气型创业者，也就是我们所谓的中奖者。比如，有些人两年前买了几个比特币，结果发现现在很赚钱，这个也不可复制。
第五种，创新型创业者。也就是我们提倡的依靠创新来开辟新的价值空间。例如，通过产品创新、工艺创新、商业模式创新，减少相关成本，或者增加附加价值，这个就是基于创新的创业。
面对技术与市场的大变革，诺基亚、柯达、摩托罗拉等原本如日中天的大企业从巅峰跌落。
目前全球市值最高的汽车品牌是谁？特斯拉，目前市值6000多亿美金。从2008年进入汽车行业，短短十余年时间，特斯拉是如何超越过去汽车行业老大——丰田的？不是靠像素级模仿和依靠性价比优势，而是另辟蹊径，换道超车。
目前全球市值最高的半导体公司是谁？英伟达，市值3900亿+美金，相当于是英特尔市值三倍。英伟达是怎样超越英特尔的？也是另辟蹊径，换道超车。
近几年发展速度最快的电子商务平台是谁？拼多多、抖音电商，它们凭借社交电商、兴趣电商等商业模式创新，另辟蹊径、换道超车，创新逆袭。
在总结大量“后起之秀”创新逆袭案例基础上，基于破坏性创新理论，我们提出了“创新逆袭矩阵”。
创新逆袭矩阵，又称颠覆性创新矩阵或破坏性创新矩阵，是对创新逆袭背后规律的总结。
例如高通芯片综合性能其实不如Intel芯片，但高通凭借其移动芯片功耗低、成本低优势快速抢占了智能手机的新市场。
商业模式上另辟蹊径：比方说瑞幸咖啡和星巴克，卖的都是咖啡，但是商业模式有根本区别。星巴克强调的是家庭、办公室之外的“第三空间”的线验。而瑞幸天生就和它不一样，主打的是网络咖啡外卖。
服务或使用者真实的体验上的创新。如果技术和商业模式方面和别人差不多，那还有什么逆袭机会？要么想办法在服务与使用者真实的体验等其他创新方面突出差异化。
比如非洲手机之王传音，在非洲手机市场占有率超40%，不是因为技术最先进，也不是商业模式多么花哨，而是深耕非洲市场，本地化体验做得最好，如“美黑”效果、“四卡四待”等针对非洲市场需求的特色功能很受当地欢迎。
作为一个初创公司、后发企业，一开始很难正面的和行业巨头在主流市场硬碰硬的打，可以先避其锋芒，从巨头不屑于或还没精力深耕的低端边缘市场切入，例如一开始先切入下沉市场的拼多多。
开辟一个巨头还没做的一个新市场/新品类，像九阳开辟了家用豆浆机的新市场；大疆开辟了消费级无人机的新市场，这是创业者的机会。
例如特斯拉第一辆车就是Roadster电动跑车，先占领电动车的高端市场，建立口碑，后来再陆续以ModelS、Model3等进军主流市场。
如今，我们应该面临工作、生活以及社会上的很多问题，能够说是越来越“内卷”。内卷又称“内卷化”，是一种无法带来社会正向收益的竞争。
面对当前经济社会的多重变革与挑战，创新才是企业及个人解决很多问题的方案。
怎样降低东南亚贫穷的地方早产儿的死亡率？这是2004年斯坦福设计学院《面向贫困人口的设计》课程的一个作业。
一般的恒温箱太昂贵，约2万美金的价格让很多东南亚贫穷的地方的医院用不起。课程教授要求把恒温箱的成本降到原来的1%。面对这个“夸张”的数字，你会怎么做？
项目团队由跨专业学生们组成，他们经过认真讨论、实地调研和多次迭代，最后一个小组成功设计出了只有25美金的简易恒温睡袋，将成本降至原来恒温箱的千分之一。课程结束后，他们成立了一个非盈利组织Embrace将这个创新想法真正落地，帮助这些，每年拯救成千上万的早产儿。
如何让盲人可以自如地上街买东西？浙大光电系硕士、视氪科技创始人于红雷，用一款创新眼镜帮助了很多视障人群。这款眼镜可以提醒佩戴者前方的障碍，让他们即使看不见，也能听得见
如何让儿童远离劣质玩具和用品？浙大校友、老爸评测创始人魏文锋校友，为了让自己的女儿和其他的孩子们用上安全的书皮，杠上了“有毒书皮”。他从2015年开始创业，越做越好，如今他的公司能够养活三百多人，估值40亿。
正如乔布斯所说：“一个简单的事实是，你身边被你称为生活的一切事物都是由那些并不比你聪明的人造就的。你能改变生活、影响生活。一旦你认识到这点，你的人生将变得不同。”
在本堂课之前，“创业”一词对我来说只是一个遥远的概念。纵使身边的确有创业成功之人，但他们也很难将他们的成功总结出一套理论。今天，我了解到，创业实际上也是一门科学，是一门实际上很精妙的科学。例如，今天个人感触最深刻的一点是“换道超车”概念。纵观历史，每一个行业都有领先者，也有追赶者。然而，跟着社会、市场和技术的发展，最终拿下这个行业的，常常是来自更新行业的“降维打击”：追逐者如果不试着变换赛道，其实就是很难追上乃至赶超当前的领先者。这一个道理纵然简单，但并不好做到。将来我也将进一步从更高的角度来思考市场角色的变幻，进一步去体会。
今天郑刚老师的讲课精彩动人，给我了诸多有关创新创业的启发和灵感。其中，老师打破了我对创业的传统认知，即创办一个企业。而我们大家可以做的创业还可以是内部创业，即一个公司内的小项目，如腾讯的微信支付、阿里的钉钉、字节跳动的抖音，都是一个个内部创业的鲜活例子。在课上，老师还生动形象的提出了创新逆袭矩阵，分别从市场切入点和创新逆袭方式的难易程度为我们例举了各个成功企业的创新模式，让我收获颇多。
整堂课最触动我的两个点在于：1、乔布斯：必须付诸行动、不要空想、别害怕失败、趁年轻。现在对这句话越来越认可（比如只是咬牙迈出了第一步，就得到了意想不到的惊喜，比如说来浙大去面试了一个很难进的社团，一度想放弃，但最终通过了面试收获了非常珍贵的朋友和资源）所以未来要做一个勇敢的人，对于懦弱的人来说世界处处是危险和恐惧，对于勇敢的人来说，这就是一场充满挑战的游戏而已。2、创新意识不单单是应用在创造经济效益上，还可以解决很多社会问题，这些例子让我感觉自己的思想具有无限的可能。
或许能改变世界的不止是超人，只要拥有“创新精神、创业思维”，人人都能拥有“改变世界”的“超能力”！
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