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华美电器:把手伸向医药冷藏界

时间:2024-01-17 作者: 点击:1

  规模不大,却在各自行业中拥有绝对的“话语权”。近年来,在推动工业经济发展时,我县十分注重“量质并举”,已培育了18家在各自细分行业中排名靠前的企业,他们的产品在全国市场的占有率均超过30%。

  他们中多数规模不大,但都有科技含量高、市场基础好的特点,是十足的潜力股。在经济新常态下,这一些行业“小巨人”或科学技术创新,或机器换人,甚至探索全新领域,在各自所在的行业里面翩翩起舞今天起,本版推出聚焦行业“小巨人”企业系列报道,我们的记者通过走访观察,深挖这一些企业面对新市场新环境的敢想敢为,进一步营造企业创新创业的良好风貌,快速推进经济转型升级。

  作为国内制冷巨头,一个家用制冷企业似乎很难与医药行业扯上太多关系。然而,现在的华美电器就一举克服了这种“难”,在医药冷藏市场干得风生水起。今年1~9月,专用医药阴凉(冷藏)柜已销售三万多台。

  药品作为特殊的商品,从出厂到销售者服用,存储效果直接影响到药品的治疗效果,如果存储环节出现一些明显的异常问题,患者的治疗和健康就没办法得到保障。而2013年之前,众多药店在进行药品冷储存时,普遍采用的是传统家用、工业冷柜设备,对不同药品的阴凉环境、冷藏环境、冷冻环境储存要求没办法实现有针对性。

  华美电器嗅到了这方面商机,2013年初,公司研发人员针对药品的特性,专门研发了医药类的阴凉(冷藏)柜。

  机遇总是给有准备的人。2013年6月1日,国家正式实施GSP新规(《药品经营质量管理规范》)。GSP新规对药品储藏的硬件设备要求十分严格,要求应对药品存储区域采用温湿度自动监测系统,对药品存储环境实行24小时持续实时监测,并配置各种保证冷藏、冷冻药品储存、运输环节温度的冷库、运输设施设备和温度监测系统。

  GSP新规的实施,无疑催生了巨大的医药冷藏市场。华美电器,先人一步,开启进军医药冷藏市场的新征程。

  因为GSP新规实施有近三年的过渡期,起初,有不少企业对于新规的施行还抱着观望的态度。可是,华美电器却相反,全力以赴拓市场。

  可是,华美专用医药阴凉柜上市之初,由于很多药店对新产品持观望态度,市场局面一时难以打开。针对新版GSP相关规定中的温湿度控制,华美电器专门组建了熟悉不同药品温湿度要求的专业方面技术团队,在产品设计和制造中加入了湿度控制的相关功能,并专门为药店经营者设计并开发了实时温湿度监控的功能,这就导致医药阴凉柜的生产所带来的成本较普通冷柜高出一倍多。但华美电器认为,为了让我们消费者享受更安全、更便捷的产品服务,成本增加是值得的。

  事实证明这个选择是正确的,北京同仁堂、老百姓大药房等国内许多知名药店和医院使用华美的医药阴凉柜后,反馈效果良好,订单一加再加。

  尽管市场销售一片红火,华美电器没有停止技术研发的步伐。最初温度是人工读取,改进后可以温度自动记录,然后电脑导出数据。现在,还可以数据远程传输。“很多连锁药店,分布在全国各地,数据远程传输,就能够直接进行数据监控,每家店每一个阴凉柜的药品存储温度数据可以实时监控。”华美电器销售经理叶伟卿解释说。

  专用医药阴凉柜仅是华美电器在医药市场的一次成功试水。其实,华美电器,还有更大更远的目标大健康产业。

  华美电器相关负责人透露,他们准备着手研发血液柜、疫苗柜、深冷柜(温度能达到零下40℃)等更加专业、要求更高的产品。

  “以前家里的药品都是随意放置,考究一点的放冰箱冷藏,但这样既不安全也不卫生,现在很多人对家用药品储藏已经重视起来了,所以,家用药箱市场有较大的挖掘空间。”叶伟卿介绍说,在家用药箱方面,相信不久的将来,大家可能会用到华美电器的产品。

  有一个故事叫骑驴找驴。唐代有个高僧叫大珠慧海,一次他到马祖那儿寻求佛法。马祖对他说:“我这里一物也没有,求什么佛法?你不顾自家的宝藏,抛家散走有何意义?!”大珠慧海便问:“什么是慧海的宝藏呢?”马祖说:“佛就在你身上,你都不知道,我怎么给你?”

  这个故事告诉我们,想通事理,发现自我,全在于自己。人往往骑驴找驴,走出大门愈远就愈迷失自己。

  近日,德国一柴油汽车在美排放造假的新闻甚嚣尘上,但它动摇不了人们对德国企业管理的总体良好印象。德国一名生产总监来到中国后,发现中国许多企业存在着熟视无睹的浪费现象,其中不少浪费就是骑驴找驴,对企业内部可以挖掘的创意资源视而不见,对自身已有的团队不去配置整合。按理说,冷柜市场已饱和,在常人眼里是一个做不下去的行当,应该出远门寻求“佛法”了,但华美电器在药品经营管理法规更新的时候,一不置若罔闻,二不到处烧香,却是专门组建了熟悉不同药品温湿度要求的专业方面技术团队,在自己身上寻找“佛法”。华美电器的事例告诉我们,他们的成功是一种不浪费的成功,面对一直在变化的市场,在遭遇面临各种市场困境的时候,有时候骑着毛驴出远门到处寻求活命之法,不如将自己固有的优势挖掘整理和利用起来。现在不少企业陷于困境,原因之一就在于骑驴找驴,总以为“佛法”在别人手里,将自身的优势资源白白浪费。